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KBG管厂家如何从传统向品牌运营商转变?
我国的KBG管行业持续多年的爆发式成长期已经一去不返，KBG管行业如今已经走到了历史的十字路口，犹豫、畏缩、后退都是没有出路的,KBG管厂家必须化挑战为机遇。在KBG管建材行业中传统型的KBG管厂家还大量存在，但一些KBG管厂家正在向品牌运营商转变。品牌运营商到底与传统型KBG管厂家有何不同?传统型的KBG管厂家向品牌运营商转变到底需要克服哪些困难?又该如何克服呢?
KBG管厂家如何从传统向品牌运营商转变?
传统型KBG管厂家向品牌运营商转变面临着对内和对外两类问题。“传统型的KBG管厂家做的是生意，品牌运营商做的是事业”。传统型KBG管厂家可能更注重于眼前的利益，而品牌运营商则会将目光放长远。从战略战术层面来看，传统型KBG管厂家主要是为战术而战术，而品牌运营商则是为战略而战术，即所有的战术是为了达到一种经营高度，而不仅仅为了停留在战术层面获得短期利益。那么如何实现这种转变呢?
清楚自身定位
传统KBG管厂家往往是做一天算一天，有钱赚就可以，对未来没有明确定位，或不知道怎么给自己定位，甚至包括一些稍具规模的传统KBG管厂家。做生意赚钱就可以了，赔钱了就不干呗。但做事业，就得有整体规划，有远景。因此，要想做品牌运营商，老板必须对企业的未来有一个相对清晰的定位，即要做成什么样的传统KBG管厂家。所谓定位并不是一定要做多大多，而是要如何建立自己的独特优势。
处理好内部关系
传统KBG管厂家老板要学会尊重下属员工。在中小型传统KBG管厂家里，传统KBG管厂家老板的影响力是渗透在各个方面的，一般是专断专权，自己想怎么做就怎么做，把下属员工当工具使，教下属怎么做，而不是让下属自己想办法去做，没有激发下属的积极性。传统KBG管厂家老板要想做大，必须学会尊重下属员工，学会适当放权，给他们一定的发展空间。
建立完善人才发展和管理模式
传统型传统KBG管厂家大多是家族式管理，或带有严重的家族式管理色彩，用人大多是任人唯亲，而非亲朋好友系员工往往受到家族员工的排挤，最终形成隔阂，造成内部的不团结。
传统KBG管厂家转型的关键是要不断提高运营能力和管理水平，按企业化、专业化、品牌化、市场化来运营经销商实体，并积极探索创新盈利模式。固守传统的营销发展模式和陈旧经验的传统KBG厂家正不断被市场淘汰，而寻求创新成为传统KBG管厂家恒久不变的法则。作为最贴近传统KBG管消费者的终端渠道控制者，标准化的管理流程和服务流程是他们未来的核心竞争力。
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